五秩風(fēng)華，薪火相傳；半世紀(jì)征程，與水共生。2025年，青龍管業(yè)集團(tuán)股份有限公司迎來了五十周年的璀璨時(shí)刻。這五十年，是一段從戈壁荒灘到全國布局的拓荒之旅，是一曲從技術(shù)引進(jìn)到自主領(lǐng)跑的奮進(jìn)之歌，更是一部以匠心守初心、以擔(dān)當(dāng)踐使命的企業(yè)史詩?；赝?975年那個(gè)注定被銘記的起點(diǎn)，寧夏西海固地區(qū)連年干旱，百姓飲水艱難。寧夏回族自治區(qū)政府果斷決策，投巨資引黃河水上山區(qū)，數(shù)百名年輕人響應(yīng)號召，齊聚泉眼山下、清水河畔，青龍管業(yè)集團(tuán)股份有限公司的前身——寧夏水利制管廠，由此誕生，開啟了一段與水共生的壯闊征程。

從黃河之濱的戈壁荒灘起步，到遍布全國的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)；從單一的水利管道生產(chǎn)者，到中國工程領(lǐng)域最優(yōu)產(chǎn)品制造商；從國家部委投資的國營廠，到登陸資本市場的上市公司，青龍管業(yè)用五十年時(shí)間，以鋼鐵為骨、混凝土為基，鑄就了一條條通達(dá)神州的“水脈生命線”，也譜寫了一部中國管道行業(yè)的奮進(jìn)史詩。

戈壁拓荒——與水結(jié)緣的初心歲月

1975年，寧夏水利制管廠在寧夏中衛(wèi)山河橋的戈壁灘上扎根，初期隸屬于寧夏回族自治區(qū)水利廳，首要任務(wù)是為同心揚(yáng)水工程生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土輸水管。那時(shí)的山河橋廠區(qū)，前不著村后不著店，職工住的是干打壘的土房，物資匱乏到吃飯有定量、穿衣要憑票。

首任廠長趙俊琛，這位從水利工程處調(diào)任的知識分子，帶領(lǐng)150 名回鄉(xiāng)、下鄉(xiāng)青年扛起了建廠重任。他身兼數(shù)職，既是設(shè)計(jì)師又是施工員，工廠的生產(chǎn)廠房、鍋爐房、各類設(shè)施，都由他親自主持設(shè)計(jì)建設(shè)。白天和其他管理干部一同頂著烈日跑現(xiàn)場、繪圖紙；夜晚，圍著煤油燈集體研討施工難題、細(xì)化推進(jìn)計(jì)劃，夜以繼日連軸奮戰(zhàn)，共同攻克了山河橋建廠的重重難關(guān)，以管理團(tuán)隊(duì)的凝心聚力，為青龍管業(yè)的制管事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

初創(chuàng)歲月的艱難遠(yuǎn)不止于此。當(dāng)時(shí)我國一階段預(yù)應(yīng)力管生產(chǎn)技術(shù)剛從國外引進(jìn)，青年職工對這項(xiàng)技術(shù)一無所知，第一批50名青年隨即被派往甘肅省景泰縣管理局下屬的預(yù)制廠進(jìn)行學(xué)習(xí)，眾人分別在拌合、成型、鋼筋等工序班學(xué)習(xí)，在兩個(gè)月內(nèi)就掌握了核心技術(shù)——當(dāng)年十月，便在山河橋廠區(qū)成功產(chǎn)出第一根DN1200mm×5000mm預(yù)應(yīng)力鋼筋 混凝土輸水管。

生產(chǎn)條件的簡陋考驗(yàn)著每一個(gè)人：沒有振動臺就用平板振動板替代，傳動皮帶松動了，成型工就下到坑底用撬杠繃緊電機(jī)；沒有自動穩(wěn)壓系統(tǒng)，就冒著蒸養(yǎng)坑高溫，爬到坑底手動打開排水閥。汗水浸透衣服、被噪聲震得難受都是常事，就是這樣一群年輕人，用青春和熱血為揚(yáng)水工程筑牢了“水脈防線”，也培育出青龍人吃苦踏實(shí)、執(zhí)著敬業(yè)的“精神基因”。

20世紀(jì)80年代初期，工廠從山河橋遷至青銅峽河西。這一搬遷決策源于1979年上半年，自治區(qū)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)廣大職工聯(lián)名呼吁，結(jié)合企業(yè)實(shí)際困難作出的部署，經(jīng)過一年緊張施工，1980年7月完成全部搬遷工作。盡管生產(chǎn)條件較此前有所改善，但企業(yè)隨即迎來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛，同時(shí)還面臨著職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、勞動紀(jì)律渙散的內(nèi)部困境。時(shí)任廠長蘇尚禮，一方面牽頭完成新廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)生產(chǎn)保障基礎(chǔ)。一方面大刀闊斧整頓紀(jì)律，從制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度入手，構(gòu)建規(guī)范的管理體系。同時(shí)，注重思想引導(dǎo)，通過與職工面對面談心溝通的互動式交流，化解矛盾、凝聚共識，讓整改措施得到職工認(rèn)同，推動職工隊(duì)伍風(fēng)氣徹底扭轉(zhuǎn)。寧夏水利制管廠也獲評“精神文明先進(jìn)單位”。

20世紀(jì)80年代中期，同心揚(yáng)水與固海揚(yáng)水工程先后竣工，企業(yè)失去了指令性生產(chǎn)任務(wù)，原事業(yè)單位改為企業(yè)單位，陷入“找米下鍋”的困境，人才紛紛流失。1985年，企業(yè)經(jīng)營已瀕臨破產(chǎn)。工廠干部職工反復(fù)探討出路，最終籌資新建大型屋面板生產(chǎn)線，為青銅峽鋁廠等單位供貨，勉強(qiáng)維持職工生計(jì)。此后幾年，青龍人奮力開拓，卻始終未能扭轉(zhuǎn)困局。到1988年年底，職工僅剩107人，產(chǎn)值僅106萬元，企業(yè)陷入絕境。

絕境重生：市場經(jīng)濟(jì)中的蝶變之路

1989年3月，寧夏回族自治區(qū)水利廳決定實(shí)行廠長責(zé)任制，并下派工作組，組織全體職工民主選舉廠長，深耕水利系統(tǒng)多年、對制管行業(yè)有著深刻理解的陳家興，以93%的民意選票高票當(dāng)選，成為改寫企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵人物。上任之初，他面對的是人才匱乏、財(cái)務(wù)空虛、設(shè)備老化的絕境，當(dāng)務(wù)之急是穩(wěn)定人心。他第一時(shí)間向上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，從固海揚(yáng)水管理處借來五萬元發(fā)放職工工資，讓大家看到了企業(yè)重生的希望。

1989年選舉廠長

穩(wěn)住陣腳后，陳家興隨即啟動改革：打破“鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”，推行“能進(jìn)能出、能上能下、能升能降”的用人機(jī)制，對連續(xù)考核末位的員工實(shí)行待崗，堅(jiān)決除名長期曠工者；同時(shí)廣納賢才，逐步打造出一支能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

在市場開拓上，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)接連承接鹽環(huán)定陜西專用工程、內(nèi)蒙古亂井灘揚(yáng)水工程、寧煤供水工程、引大入秦等大型項(xiàng)目，為企業(yè)注入“活水”。技術(shù)改造同步推進(jìn)，1992年新建排水管車間，并成功開發(fā)DN1500mm×3000mm及1500mm以下各種規(guī)格的承插式鋼筋混凝土懸輻排水管；添置壓力管磨口機(jī)、自動化穩(wěn)壓控制系統(tǒng)，徹底解決了承口不圓、管道空鼓等質(zhì)量缺陷。一系列舉措成效顯著，1992年產(chǎn)值突破千萬元大關(guān)，企業(yè)一步步走出絕境。

1996年寧夏水利制管廠根據(jù)自治區(qū)黨委、政府關(guān)于中小企業(yè)改制的文件精神，派時(shí)任黨委副書記方吉良帶隊(duì)去山東諸城學(xué)習(xí)，而后主動向水利廳提出申請，要求將國有企業(yè)改制為職工身份置換的民營企業(yè)，寧夏水利制管廠被自治區(qū)列為全區(qū)企業(yè)改制十八家試點(diǎn)單位之一。1998年5月18日，寧夏水利制管廠正式掛牌更名為寧夏青龍管道有限責(zé)任公司。這場改制使全體職工從“打工者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸魅宋獭保瑯O大地激發(fā)了員工的工作熱情和責(zé)任感。產(chǎn)品線也陸續(xù)從單一的水利輸水?dāng)U展至灌溉、城市供排水、天然氣輸配等多個(gè)領(lǐng)域，銷售市場從寧夏拓展至整個(gè)西北地區(qū)。到20世紀(jì)90年代末，公司已形成鋼筒混凝土管、排水管、塑料管材等多品類體系，并于1999年通過了ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，“青龍”品牌在西北市場穩(wěn)穩(wěn)扎根。

1998年公司更名

股份制改革后的十年，是青龍管業(yè)加速成長的“黃金期”。憑借對質(zhì)量的嚴(yán)苛把控，1994年公司獲評國家首屆混凝土壓力管道行檢第一名，樹立了行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿。1997年，公司投資300萬元，開發(fā)建設(shè)了聚氯乙烯給水管材（PVC-U）生產(chǎn)車間，配套生產(chǎn)線可生產(chǎn)50—200 mm口徑的PVC-U給水管材，并新成立寧夏青龍塑料管材有限公司。

進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，2002年?duì)I業(yè)收入首次突破一億元，標(biāo)志著經(jīng)營實(shí)力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。這一時(shí)期，技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)：公司自主研發(fā)的PCCP接口防腐技術(shù)和混凝土控制系統(tǒng)，在國內(nèi)行業(yè)率先推廣使用，其中混凝土坍落度控制系統(tǒng)能夠精確控制混凝土水灰比和坍落度，解決了行業(yè)難題。通過深度參與寧夏扶貧揚(yáng)黃灌溉工程、陜甘寧鹽環(huán)定調(diào)水工程、甘肅引大入秦工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，企業(yè)積累了豐富的大型工程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量與履約能力獲得廣泛認(rèn)可。

2010年8月3日，青龍管業(yè)在深圳證券交易所掛牌上市（股票代碼：002457），成為寧夏首家上市民營企業(yè)。敲鐘那一刻，老員工們都感慨萬千——從瀕臨破產(chǎn)到登陸資本市場，青龍用22年完成了蝶變，上市融資為企業(yè)注入了強(qiáng)大動能，開啟了從區(qū)域龍頭向全國標(biāo)桿跨越的新征程。

2010年上市敲鐘

逐鹿中原：資本市場下的全國布局

上市后的青龍管業(yè)，以“東進(jìn)南下”戰(zhàn)略為指引，全力推進(jìn)全國產(chǎn)業(yè)布局。2013年，公司營業(yè)收入首次突破10億元，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張的重要目標(biāo)。在此過程中，公司依托核心團(tuán)隊(duì)力量，穩(wěn)步推進(jìn)包頭建龍管道公司、新疆阜康青龍管業(yè)、河南南陽和安陽青龍公司等生產(chǎn)基地的籌建與升級工作，2013年更是克服極端環(huán)境挑戰(zhàn)，將新疆阜康老廠安全完整搬遷至新廠，為全國性生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的搭建奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同期，在南水北調(diào)這一國家級工程中，青龍管業(yè)憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)管控與高效的項(xiàng)目執(zhí)行能力，斬獲行業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度雙第一，為“青龍”品牌贏得了殊榮。經(jīng)過持續(xù)深耕，截至2025年，青龍管業(yè)已在河北、河南、湖北、新疆等12個(gè)省區(qū)市設(shè)立19家子公司及生產(chǎn)基地，擁有覆蓋西北、華北、華中、華南的立體化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，有力保障了大型項(xiàng)目的穩(wěn)定高效交付，作為國內(nèi)預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管（PCCP）行業(yè)唯一實(shí)現(xiàn)100%工序自主生產(chǎn)的企業(yè)，青龍管業(yè)連續(xù)八年榮獲中國預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管（PCCP）行業(yè)評比第一名。2015年，“青龍”商標(biāo)被授予“中國馳名商標(biāo)”稱號

2019年，青龍管業(yè)邁出全產(chǎn)業(yè)鏈布局的關(guān)鍵一步——投資寧夏水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司，正式進(jìn)入水利設(shè)計(jì)領(lǐng)域，從“管道制造商”轉(zhuǎn)型為“中國工程領(lǐng)域最優(yōu)產(chǎn)品制造商”。這一轉(zhuǎn)型使企業(yè)具備了從工程咨詢、設(shè)計(jì)到產(chǎn)品供應(yīng)、施工運(yùn)維的全鏈條服務(wù)能力，經(jīng)營規(guī)模大幅提升，連續(xù)多年保持穩(wěn)健增長態(tài)勢，彰顯出堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營實(shí)力。

在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，青龍始終牢記社會責(zé)任。2020年新冠肺炎疫情期間，公司累計(jì)捐款671.09萬元，陳家興也因此榮獲“全國抗擊新冠疫情民營經(jīng)濟(jì)先進(jìn)個(gè)人”稱號，2021年，鄭州發(fā)生特大洪水，捐贈100萬元，自2000年至今，青龍管業(yè)對外總捐款額達(dá)1188萬元，自1990年至今，青龍管業(yè)累計(jì)納稅額為21億元，用實(shí)際行動踐行了“為社會進(jìn)步貢獻(xiàn)力量”的企業(yè)使命。

水脈鑄魂：匠心與擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)代傳承

五十年櫛風(fēng)沐雨，在這條跨越半個(gè)世紀(jì)的征途上，技術(shù)創(chuàng)新始終是核心驅(qū)動力，而“誠信、責(zé)任、高效、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、共贏”的核心價(jià)值觀，則是支撐企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的靈魂。其中，“秉工匠精神 鑄百年工程”的匠心擔(dān)當(dāng)，通過一代代青龍人的堅(jiān)守與踐行，已深深融入企業(yè)血脈。

2003年，企業(yè)剛走出困境，一批即將發(fā)往重點(diǎn)工程的管道卻在出廠檢驗(yàn)中亮起“紅燈”——檢驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)部分管道因工藝把控不到位存在瑕疵。陳家興書記第一時(shí)間趕赴檢驗(yàn)現(xiàn)場，親自帶隊(duì)對這批管道進(jìn)行全面復(fù)核檢查，最終確認(rèn)瑕疵問題屬實(shí)。彼時(shí)，訂單交付壓力巨大，不少員工提出建議：“這些瑕疵不影響基本使用”“這么點(diǎn)小問題，客戶未必能發(fā)現(xiàn)，沒必要小題大做”。面對爭議，陳家興沒有絲毫猶豫，當(dāng)即決定召開全員質(zhì)量警示大會，讓所有員工都明白質(zhì)量對企業(yè)的重要性。

大會現(xiàn)場，陳家興首先通報(bào)了這批管道的瑕疵問題及復(fù)核結(jié)果，嚴(yán)肅駁斥了“僥幸過關(guān)”的錯(cuò)誤想法。他神情凝重地對全員說道：“管道不僅是水脈，更是生命線！一絲一毫的偏差都可能引發(fā)大禍，損害的是客戶的信任，更是青龍管業(yè)的立身之本！”隨后，他當(dāng)場立下鐵規(guī)：“所有產(chǎn)品必須‘零缺陷’出廠，誰砸了青龍的招牌，公司就砸誰的飯碗！”

話音剛落，陳家興親自掄起大錘，走向一旁的瑕疵管道，狠狠砸了下去。沉悶的撞擊聲震撼著每一位員工的心靈，也讓“質(zhì)量為本 精益求精”的理念瞬間扎根。這次“怒砸管道”事件，此后成為每個(gè)青龍人入職必學(xué)的質(zhì)量第一課，更讓“工匠精神”從一句口號，真正轉(zhuǎn)化為全員堅(jiān)守的行動共識。

在技術(shù)創(chuàng)新的道路上，青龍人從未止步。從最初引進(jìn)國外技術(shù)，到如今擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系，公司累計(jì)共取得各類科技成果登記20多項(xiàng)，獲得大禹科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、行業(yè)技術(shù)革新獎(jiǎng)、省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新大賽獎(jiǎng)、水利企業(yè)（工程）優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)等各類獎(jiǎng)項(xiàng)近30項(xiàng)。主持和參與制定混凝土管道國家標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)。制定塑料管道國家標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)。擁有專利權(quán)253項(xiàng)，其中，發(fā)明專利19項(xiàng)、實(shí)用新型專利234項(xiàng)。

在新產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，青龍管業(yè)集團(tuán)始終走在行業(yè)前列。公司自主研發(fā)的鋼筋纏繞鋼筒混凝土管（BCCP）、鋼筋混凝土鋼筒管（RCCP）、混凝土保護(hù)層預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管（PCCP-C）、多層增強(qiáng)鋼絲網(wǎng)復(fù)合管道、PE-RTⅡ型保溫復(fù)合供熱管材、綠色環(huán)保防腐管配件等新產(chǎn)品均為國內(nèi)首創(chuàng)，廣泛應(yīng)用于水利市政領(lǐng)域。其中，BCCP管榮獲大禹水利科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)，并成功應(yīng)用于寧夏鹽環(huán)定泵站更新改造工程、都市圈供水一期和二期工程等重大項(xiàng)目中。RCCP新產(chǎn)品在南水北調(diào)中線工程向永定河補(bǔ)水工程中首次采用，成為國內(nèi)首個(gè)開槽施工用管道，展現(xiàn)了公司在技術(shù)創(chuàng)新方面的領(lǐng)先地位。PE-RTⅡ型保溫復(fù)合供熱管材在西北二次供熱管網(wǎng)改造項(xiàng)目中推廣應(yīng)用，解決了傳統(tǒng)鋼管不耐腐蝕、使用壽命短、跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，提高了居民供暖的生活質(zhì)量，為社會進(jìn)步貢獻(xiàn)了力量。
如果說技術(shù)是青龍的“硬實(shí)力”，那么參與國家重大戰(zhàn)略工程、服務(wù)國計(jì)民生的擔(dān)當(dāng)，則是其深厚的“軟實(shí)力”。五十年來，青龍管道的足跡遍布大江南北，在百余項(xiàng)國家及省級重點(diǎn)工程中留下了堅(jiān)實(shí)的印記，成為名副其實(shí)的“水脈構(gòu)建者”。在寧夏，固海揚(yáng)水工程將千年黃河水送上旱塬，扶貧揚(yáng)黃工程讓昔日靠天吃水的百姓喝上甘甜的黃河水，銀川都市圈城鄉(xiāng)供水工程則為塞上湖城的發(fā)展注入活力；在華北，南水北調(diào)中線工程中，青龍承擔(dān)了河南、河北、天津段200多公里高壓深埋管道的建設(shè)任務(wù)，以行業(yè)領(lǐng)先的質(zhì)量與進(jìn)度，讓丹江水跨越千里滋潤華北大地；在西北，甘肅景泰川電力提灌工程中，青龍管道如彩色巨龍穿行于戈壁，將荒灘變?yōu)槊准Z川；在西南，延安引黃、廣西百色等工程，為革命老區(qū)送去了發(fā)展的“希望水”。從北京奧運(yùn)會奧運(yùn)村排水工程、北京大興國際機(jī)場，到山西大水網(wǎng)，再到漂洋過海服務(wù)“一帶一路”的毛里求斯、喀麥隆、玻利維亞、所羅門群島項(xiàng)目，青龍管業(yè)用一根根管道，連接起民生福祉，也連接起國家發(fā)展的脈絡(luò)。

如今的青龍管業(yè)，已構(gòu)建起集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)鏈體系，成為中國工程領(lǐng)域最優(yōu)產(chǎn)品制造商。在制造板塊，高品質(zhì)混凝土管、鋼塑復(fù)合管、塑料管道等產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于水利、市政、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，連接起數(shù)十萬公里的“生命水脈”；在設(shè)計(jì)板塊，旗下的甲級水利設(shè)計(jì)院，已為全國各地提供了超600項(xiàng)大中型水利水電工程服務(wù)。

站在五十年的歷史節(jié)點(diǎn)回望，青龍管業(yè)從150人的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到如今擁有2400余名員工、年銷售收入達(dá)28億元的行業(yè)巨頭；從產(chǎn)值不足百萬的困境企業(yè)，成長為每年為國家繳納稅收超億元、帶動上下游產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的龍頭企業(yè)；從青銅峽的戈壁小廠，崛起為中國混凝土管道行業(yè)中的龍頭企業(yè)，一個(gè)個(gè)亮眼的發(fā)展成果背后，是全體青龍人50年如一日的深耕細(xì)作，是“秉工匠精神，鑄百年精神”的企業(yè)精神的生動體現(xiàn)，更是“創(chuàng)一流公司，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展”的企業(yè)愿景的堅(jiān)定踐行。

“為客戶提供好的產(chǎn)品和服務(wù)，為員工成長和生活更美好，為社會進(jìn)步貢獻(xiàn)力量?！?這一企業(yè)使命，早已融入每一位青龍人的血脈。一代代青龍人將個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展緊密相連，成就了個(gè)人與企業(yè)的同步騰飛。當(dāng)歷史的車輪駛?cè)胄碌募o(jì)元，青龍管業(yè)并未止步不前。面對“雙碳”目標(biāo)與水利現(xiàn)代化的時(shí)代契機(jī)，公司積極布局水利主業(yè)深化發(fā)展戰(zhàn)略，在鞏固輸節(jié)水領(lǐng)域優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，探索水利工程的多元升級與縱深拓展，為企業(yè)拓展新的增長空間。

人與水的距離，因青龍管道而不再遙遠(yuǎn)；企業(yè)與時(shí)代的脈搏，因創(chuàng)新?lián)?dāng)而緊密相連。五十年，既是輝煌的總結(jié)，更是嶄新的起點(diǎn)。青龍管業(yè)的下一個(gè)五十年，必將以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，堅(jiān)守初心，持續(xù)進(jìn)化，用鋼鐵之軀構(gòu)筑更安全、更高效、更綠色的水脈生命線，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工成長和生活更美好，為社會貢獻(xiàn)力量，在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的征程中，續(xù)寫更加壯麗的篇章，向著“百年基業(yè)”的夢想穩(wěn)步邁進(jìn)。

（來源：中國水利報(bào)）